2012年9月23日，我拓展总队启明分队部分队员一起登上了广东第一峰——银瓶嘴。在登山的过程中，我心情不是很好，于是就在琢磨登山到底是为了什么？也没有琢磨岀什么来。直到10月21日第二次又登上银瓶山的时候，不知不觉就领悟到了登山其实跟我们的企业管理有很多相似之处。下面就我个人一点小小的体会跟大家交流分享，只代表我个人的观点。

　　首先把我们的企业就看做是这座大山——银瓶嘴，我们登山的目的就是为了欣赏路边的风景和达到峰顶，所以我们为了目标坚持不懈的努力，最终达到峰顶。但是我们更多的关注是登山路边的风景和登山的过程。所以作为企业管理不仅仅是要结果，还需要过程的支撑。比如我们一味的强调要爬到山顶，不论你过程怎样，这样就会产生很多结果，但是他没有丝毫的过程享受感；其次，有些人为了达到峰顶，中途累倒了，受伤了怎么办？这样目标也没达成还受了工伤。最后有些人急于登上峰顶，忙乱中走错了方向，一直到最后都没有找到目标。所以我认为企业的管理就应该多关注过程的控制。比如我们要时刻引导帮助他们登上峰顶，这其中需要激励和引导。

　　在登山的过程中，有些人走的累了，想多休息一下，这时只要听到再走几分钟就可以到达山顶了，这时候他立即站起来快速向前，这就是激励。还有些人登山时，你拉着他，他不愿意走，当你不管他的时候，他一个人默默的走的很快！这就是有些人员工你只要给他正确的路源和目标就可以了，不必每一步都跟着。而有些人需要不断的激励和变化各种激励的方式，他才能走的更快！还有当我们在山脚下看的风景和在半山腰、山顶看的风景完全不一样的。这就是相当于我们在企业的基层、中层和高层，基层永远不会明白中层为什么要安排这样的任务，中层永远不会明白高层为什么要那样做？高层也永远不会明白中层和基层为什么走的那么慢呢？直到自己有一天到了峰顶才看到原来世界是这么的广阔，自己的胸怀是这么宽广。

　　只有我们都安全顺利的达到了峰顶后，才感觉到自己是多么的英雄，这就是我们拼搏过程的全部积累。所以作为企业管理人员，要能时刻关注我们的目标过程，同时要多和不同层次的人员沟通，才能让整个团队，快速稳健的实现目标，体会全过程的快乐成就感。